Una de las ventajas de Google Reader que no mencioné hace algunos días es que este lector me permite leer columnas de autores que considero importantes y que no seguía debido a que estos no escriben todos los días. Uno de estos autores es Gary Hamel (según Fortune «the world’s leading expert on business strategy»). Recuerdo que de todos los artículos que leí en una clase, solamente hubo un par que se me quedaron en la mente y uno de ellos fue «The Quest for Resilience», que fue escrito por este autor.
En fin, el día de hoy Hamel escribió en su blog del Wall Street Journal un artículo que me pareció muy interesante. En este artículo Hamel describe lo que en su perspectiva son los factores que explican el éxito de Apple.
Lo interesante de este artículo no es el haber identificado estos factores sino el contrastar esta lista con la filosofía que es adoptada por la mayoría de las compañías. Si contrastamos ambas columnas, nos daríamos cuenta que las diferencias son dramáticas.
APPLE
Be passionate
Lead, don’t follow.
Aim to surprise.
Be unreasonable.
Innovate incessantly.
Sweat the details.
Think like an engineer
feel like an artistEL RESTO
Be rational.
Be cautious.
Aim to satisfy.
Be practical.
Innovate here and there.
Get it mostly right.
Think like an engineer,
Feel like an accountant.
Hamel termina su columna preguntándose cómo sería el mundo si todas las empresas se guiaran por los valores de Apple. Yo me pregunto… ¿Cómo sería mi vida si yo lo hiciera?
Inmediatamente después de leer el artículo de Hamel leí un artículo en el NYT en el cual se menciona la historia de Pandora (el sitio de Internet que ofrece música gratis). Este artículo indirectamente menciona el mismo efecto.
In March 2004, he made his 348th pitch seeking backers. Larry Marcus, a venture capitalist at Walden Venture Capital and a musician, decided to lead a $9 million investment.“The pitch that he gave wasn’t that interesting,” Mr. Marcus said. “But what was incredibly interesting was Tim himself. We could tell he was an entrepreneur who wasn’t going to fail.”
La pasión fue más importante que la idea.
Si quieren ver la columna de Gary Hamel, pueden hacerlo aquí.
Si quieren ver el artículo sobre Pandora, pueden hacerlo aquí.
Surrealista Racional 
Cumplo muchos de los requisitos de Apple. Deduzco, entonces, que tengo el éxito asegurado ¡Fantástico!