El New York Times publica una sección los domingos llamada “Corner Office”. En esta sección Adam Bryant entrevista personas altamente reconocidas en el mundo de negocios. Por lo general Adam cubre el tema de reclutamiento ya que les pregunta a estos líderes cómo contratan nuevos empleados.
Me pareció interesante el recopilar las respuestas de varias columnas. A continuación les pongo la traducción con las respuestas de varios ejecutivos que fueron entrevistados. Entre las personas que han sido entrevistadas se encuentran los CEOs de Microsoft, Intercontinental y DreamWorks por nombrar algunas compañías.
Aquí se encuentran sus respuestas…
- “Veo cuantas veces han sido probados emocionalmente y físicamente. Aquellos momentos en los cuales tuvieron que sostenerse en sus píes y lidiar con algo para lo cual no estaban preparados”. Andrew Cosslett, CEO InterContinental Hotels Group
- “(Veo) Que tan flexibles son con la vida. Esto me indica si pueden tomar más responsabilidades y crecer en la compañía. Personas que logran más de lo esperado, que hicieron más que ir a la escuela, que estuvieron en organizaciones y abiertos a nuevas experiencias” Debra Lee, CEO BET Networks
- “Calificaciones y puntajes obviamente. Queremos gente competitiva. También si la persona ha tenido un pasado duro eso ayuda. Si has tenido un fracaso y salido adelante, esto te hace tomar mejores decisiones”. Meridee A. Moore, Watershed Asset Management
- “Pasión. Quiero pasión porque eso es lo que te hace salir de los fracasos. Es cuando las cosas difíciles ocurren cuando ves la personalidad de las personas”. Jana Eggers, Spreadshirt
- “Gente extremadamente lista y talentosa que le guste trabajar duro. Que les apasione la tecnología y que tengan buenas bases de matemáticas y ciencia. Comparado con hace 10 años, la tecnología es más compleja, los productos y servicios cubren a las personas en nuevas maneras y nuestros negocios son más globales. Es importante que la gente pueda pensar fuera de los confines de su experiencia individual y que puedan conectar los puntos entre tecnologías, necesidades y mercados en nuevas maneras” Steven A. Ballmer, CEO Microsoft
- “Inteligencia nata ya que si no la tienes, no la tienes. La tienes o no. También inteligencia de la calle. La habilidad de trabajar con otras personas”. Gary E. McCullough, CEO Career Education Corporation
- “Me enfoco en: ¿Qué te apasiona y que haces con ello? No importa si es entrenar un equipo de basketball o algo diferente, quiero entender su pasion”. Brian Dunn, CEO Best Buy
- “Intento que hablen sobre sus retos más difíciles. Les pido que hablen de sus fracasos, de como lidiaron con ellos, de como los hizo sentir el saber que iban a fracasar”. James Rogers, Duke Energy
- “Les pido que me digan en que son los mejores y en que son los peores. Articular las cosas en las que se es bueno y malo, el reflexionar, y pensar sobre eso es muy revelador si se es honesto”. Jeffrey Katzenberg, DreamWorks
Interesante
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Surrealista Racional 