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El costo de retener a un cliente – Aseguradoras en Estados Unidos

Es impresionante el ver la miopía de ciertas compañías. El día de hoy quise transferir la póliza de seguro de mi automóvil (de Boston a New Hampshire) y lo único que terminé logrando fue cancelar mi contrato.

El sentido común me dice que el costo de una póliza debe ser mucho menor en un pueblo dónde no ocurren accidentes que en una ciudad donde las personas tienen fama de ser malos conductores.

Desgraciadamente mi aseguradora no está de acuerdo. En lugar de ofrecerme una póliza mucho más barata (cómo lo hicieron otras aseguradoras a varios amigos de la escuela), mi compañía me ofreció una póliza 30% más cara. El argumento de esta empresa es que en Boston hay más competencia.

Ante los ojos de una aseguradora, yo debería ser un buen cliente…

  • Soy fiel y puntual en mis pagos: hasta el día de hoy, llevaba 4 años con la misma compañía y nunca me retrasé con mis pagos.
  • Soy adverso al riesgo: pago cobertura total a pesar de que tengo más de 10 años de experiencia manejando. Asimismo no tengo accidentes ni infracciones en los últimos años.
  • Tengo un carro que es fácil de asegurar: mi carro es un modelo común y corriente. Además de contar con alarma, mi carro es estacionado en una cochera que cuenta con vigilancia.

Pensar en todo esto me hizo cotizar tarifas en otras compañías quienes me ofrecían la misma cobertura a la mitad de lo que estaba pagando.

30 Minutos fue lo que me tomó cancelar mi contrato e iniciar uno nuevo con otra empresa.  Si mi empresa me hubiera ofrecido un 20% de descuento, probablemente no me hubiera cambiado. Quererme cobrar más por algo que vale menos fue la gota que derramó el vaso.

La importancia de tener pasión en lo que hacemos

En fin, el día de hoy Hamel escribió en su blog del Wall Street Journal un artículo que me pareció muy interesante. En este artículo Hamel describe lo que en su perspectiva son los factores que explican el éxito de Apple.

Lo interesante de este artículo no es el haber identificado estos factores sino el contrastar esta lista con la filosofía que es adoptada por la mayoría de las compañías. Si contrastamos ambas columnas, nos daríamos cuenta que las diferencias son dramáticas.

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Un día después de anunciar el iPad

Un día después de que Steve Jobs anunciara el iPad…
  • La acción de Apple cayó 4.13%
  • La acción de Amazon subió 2.38%

Interesante.

Faltan 2 días…

Para que Steve Jobs revele el nuevo producto de Apple. Desde hace varios meses se han generado una infinidad de rumores y artículos sobre este producto que podría revolucionar no solamente la industria de las computadoras sino también las industrias de contenido y comunicaciones.

¿Qué va a anunciar Apple?

Todos los rumores afirman que Apple sacará al mercado una Tablet que pudiera ser de 7 o 10 pulgadas. Este producto no será una computadora pero tampoco va a ser un IPhone. Algunos especulan que la tablet será un competidor directo del Kindle de Amazon. Un aparato que además de ser lector de libros permitirá navegar por Internet y visualizar cualquier tipo de contenido.

A diferencia de las ocasiones pasadas en las que Apple anunciaba un producto, en esta ocasión veo que la especulación llega a niveles enfermizos. Prácticamente todos los periódicos han mencionado este producto en los últimos días y las búsquedas en Google han mostrado un crecimiento exponencial en los últimos días (ver gráfica).

Búsquedas de “Apple Tablet” en Google

De 10 revistas de negocios que hay en el lugar dónde trabajo, esta semana al menos 2 de ellas tenían a Steve Jobs en la portada. No es necesario poner mucho esfuerzo para encontrar artículos cómo… “Steve Jobs: CEO of the decade (Fortune)“, “Can Amazon find an App for stopping Apple? (Forbes)“, “Tablet confirmed: Apple to reinvent old media (Wall Street Journal)” que solamente aumentan las expectativas ante este producto.

Las preguntas que todo mundo se está haciendo son…

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Juntos hacemos la diferencia (Google vs. China)

Obama en su visita a China se estuvo escondiendo del Dalai Lama para no enfurecer al gobierno Chino. Por culpa de China (y otros factores/países), no se lograron los acuerdos en Copenhagen que hubieran reducido la cantidad de contaminantes que lanzamos al aire. Los diplomáticos y empresas se hacen de la vista gorda ante las violaciones a los derechos humanos y todo esto solamente por el temor a ser expulsados del mercado más grande de este mundo.
En China cuándo alguien busca “derechos humanos”, “libertad de prensa” ó “Protesta de 1989”, los buscadores simplemente no dan resultados o muestran información irrelevante a la búsqueda que se ha realizado. Mientras que aquí podemos ver la historia de las protestas en la plaza de Tiananmen que ocurrieron en 1989 y enterarnos de la historia inspiracional del hombre del tanque (ver la historia aquí y el video acá), en China es prácticamente imposible ver estas historias.

No obstante, esta semana China intentó hackear los servidores de Google para extraer información sobre varios activistas que tienen cuentas de Gmail y eso irritó a Google al grado de ponerse en contra de los filtros en sus búsquedas.

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Nacionalismo en cerveza

Esta mañana leí en múltiples periódicos que Heineken va a adquirir a Femsa por ~5 billones de Euros (7.7 billones de dólares). Esta noticia me trajo a la cabeza una mezcla de ideas que comparto con ustedes sin ningún orden en particular.

1) Adiós a la cerveza “Mexicana”: mientras que Femsa está pasando a manos holandesas, esta transacción aumenta los incentivos de Anheuser-Bush InBev (AB-InBev) de comprar Grupo Modelo. Si consideramos que AB-InBev ya es dueño del ~50% de Grupo Modelo, no debería sorprendernos que dentro de poco tiempo ya no exista ninguna cervecería “mexicana”. Esto me recuerda que muchos de los productos que consideramos mexicanos en realidad no lo son. Me viene a la mente mi sorpresa cuándo descubrí hace varios años que “Knorr” (el autentico sabor de la cocina mexicana) era simplemente una marca de la holandesa Unilever. Debo admitir que fue ingenuo de mi parte el que no se me hubiera ocurrido esto antes ya que no conozco ninguna palabra en español que lleve “Kn” o que termine en “rr”.

b) Negocios de familia: a pesar de que tanto Femsa como Heineken cotizan en la bolsa y valen billones de dólares, es interesante el hecho de que ambas empresas son “negocios familiares”. Recuerdo que al estudiar en Holanda, en una clase de administración descubrí que aunque Heineken era pública, ~51% de las acciones eran controladas por un grupo que a su vez era controlado por otro grupo que tenía 51% de acciones y así sucesivamente hasta llegar a un individuo que tenía el control de Heineken a pesar de poseer pocas acciones. Me pregunto de qué manera habrá influenciado esta estructura el proceso de compra.

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Hay cosas que Goldman no puede comprar…

Hace poco Lloyd Blankfield (director general de Goldman Sachs) dio varias declaraciones interesantes…

Él es un hombre de clase trabajadora (“blue collar guy”): lo cual es irónico dado que la revista Forbes lo nombró el 18 hombre más poderoso del mundo y tiene un salario de 68 millones de dólares.
Goldman Sachs es una empresa con fines sociales: esto es interesante dado que el salario promedio en su empresa es $700,000 dólares al año y los activos de su compañía llegan al trillón de dólares.
Goldman Sachs hace el trabajo de Dios ya que ayuda a las empresas a generar riqueza. ¿Desde cuando el High Frequency Trading (del cual escribí hace poco) genera valor a la sociedad? Goldman generó utilidades debido a esta práctica. ¿Desde cuando ser oportunista es hacer el trabajo de Dios?

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