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Posts from the ‘Carrera profesional’ Category

¿Cuál es mi pasión? – Buscando Trabajo en el MBA

La última semana Tuck organizó una serie de conferencias a la cual asistieron varios ejecutivos quienes narraron sus experiencias. El objetivo principal de estas presentaciones era el familiarizar a los estudiantes con los distintos caminos que podíamos seguir una vez que termináramos nuestra maestría.

La mejor forma de resumir todas estas presentaciones es con las palabras que dijo Rusell Wolf, Director General de ESPN, en uno de estos discursos.

“Sigue tu pasión”

Se dice fácil pero vaya que es difícil seguir este consejo.

Mientras los consultores y banqueros que venían a narrar sus experiencias no se veían 100% felices con su decisión (al menos en mi opinión), aquellas personas que habían perseguido sus sueños se veían tranquilas y satisfechas con su vida. A pesar de todo esto, la consultoría y la banca de inversión son las profesiones que más les interesan a la mayoría de mis compañeros.

Aquellos que no sepan cuál es su pasión tienen 1 semana para hacerlo ya que a partir del siguiente martes las empresas van a visitar el campus y en un día pueden llegar a venir hasta 5 empresas. Las presentaciones de las mismas se traslapan y por tal motivo es necesario tener prioridades y saber hacia dónde dirigirnos

El MBA es un lugar para explorar siempre y cuando se tenga un plan o un camino definido.

La entrada original de este post se encuentra aquí.

Discurso de Elevador

Estos días he asistido a una serie de presentaciones y conferencias en la escuela. Una de las que me ha llamado más la atención es la relacionada con los discursos de elevador. Para los que no han escuchado este término, un discurso de elevador se refiere a aquello que diríamos si tuviéramos menos de un minuto para “vendernos” ante otra persona.

Un discurso de elevador debe decir:

  • ¿Quién soy?
  • ¿Qué he hecho?
  • ¿Cuáles son mis fortalezas?
  • ¿Qué quiero hacer?

Aunque pareciera que es sencillo el responder estas preguntas y enlazarlas en un breve discurso, la verdad es que es muy difícil el poder contar una historia que capture la atención de la otra persona. De hecho, tras practicar nuestros discursos con nuestros compañeros, creo que la mayoría de nosotros llegó a la conclusión de que todavía tenemos un largo camino por recorrer.

Va a ser interesante el ver como va a cambiando mi discurso a lo largo del tiempo.

El zorro y el puercoespín

¿Qué es mejor? Ser como el zorro que sabe hacer muchas cosas o como el puercoespín que solamente sabe hacer muy bien una.

A pesar de haber leído una buena cantidad de fábulas en mi infancia, no fue sino hasta hace unos meses, en la plática de Larry Prusak (ver post), cuando escuché por primera vez la comparación entre el zorro y el puercoespín.

Si una manada de lobos ataca a un zorro, este salta de un lado a otro en espacios abiertos y sobrevive gracias a su astucia. Si un puercoespín es atacado, este simplemente se hace bolita y se defiende con sus púas. Aunque ambos animales sobreviven, el zorro regresa cansado a su inicio mientras el puercoespín puede continuar su camino como si nada hubiese pasado.

El día de hoy la oficina de desarrollo profesional de Tuck nos recomendó leer el concepto del puercoespín de Jim Collins;  una idea que a final de cuentas nos dice lo mismo que esta fábula pero aplicada al mundo de los negocios.

Jim Collins afirma que las empresas e individuos que realmente tienen éxito son aquellos que actúan como los puercoespines. Mientras los zorros saltan de una idea a otra buscando el gran cambio, el puercoespín es constante y efectivo en lo que hace.

Darwin y la teoría de la evolución, Marx y la lucha de clases, Bill Gates y las computadoras. Todos ellos eran puercoespines que independientemente de si tenían razón o no, se enfrascaron en una idea y trajeron con ello un cambio a este mundo. Aunque los zorros tengan la razón, los puercoespines son los exitosos.

El problema de los zorros es que son más cautelosos, más susceptibles a tener dudas sobre sus ideas y más inclinados a ver la complejidad de la vida. En la política un zorro no sería ni de derecha ni de izquierda ya que su mente le diría que es imposible que un sistema explique la complejidad de la vida.

Al mismo tiempo, el puercoespín tiene convicciones fuertes y una visión muy angosta del mundo. El puercoespín avanza lentamente pero de manera constante a su meta.

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Encontrando el Trabajo y la Carrera Perfecta

El día de hoy la oficina de desarrollo profesional (Career development) de Tuck me mandó una serie de exámenes de personalidad diseñados para ayudarme a elegir un trabajo que esté alineado con mis intereses y habilidades.

Responder estos exámenes me hizo recordar la preparatoria. Aquellos días en los cuales tenía que elegir una carrera profesional. Contrario a aquellos años, en estos momentos mi disyuntiva no se encuentra entre robótica y economía.

Saber que se puede trabajar en una industria y función distinta, hace que elegir un camino no sea  fácil.

Los exámenes me dicen que tengo un interés muy marcado en “Desarrollo de Teoría y Pensamiento Conceptual”. En pocas palabras, me gusta resolver problemas usando ideas abstractas.

No sé si preocuparme o sentirme halagado de que este interés no sea común (según mis resultados) entre los alumnos que estudian negocios. El reporte me dice que los trabajos e industrias que me van a hacer feliz son:

  • “Research and Development Management”
  • “Project Management”
  • “Private Equity (incluyendo leveraged buy-out)”
  • “Management in Science and Technology”
  • “Strategic Planning and Business Development”.

Es muy interesante que consultoría y banca de inversión, las dos ocupaciones más comunes para los alumnos de un MBA, son profesiones que aparecen hasta casi el final en mis resultados.

Me pregunto si acabaré trabajando en estas áreas.

Esta entrada fue publicada en surrealistaracional.com, la entrada original se encuentra aquí.

¿Cómo revisar nuestro curriculum?

A pesar de que todavía faltan varios meses para que llegue el momento en el que tenga que buscar trabajo, creo que es bueno el prepararme y por ello me he estado dedicando a actualizar mi cuenta de Linkedin (que es muy popular para buscar trabajo en Estados Unidos) y a revisar mi curriculum.

Linkedin es un proceso que toma tiempo. Poco a poco he estado aumentando mi red de contactos y me he estado inscribiendo a varios grupos.

Con respecto a mi curriculum, creo que estoy teniendo algo de progreso. A cambio de contestar una encuesta sobre el proceso de admisión de los programas de MBA, Andrea Sparrey de Sparrey Consulting se ofreció a revisar mi curriculum de manera gratuita.

Estoy gratamente sorprendido de la ayuda que Andrea me brindó. Aprendí un par de técnicas interesantes y es muy útil el tener la perspectiva de tercero que tiene experiencia en este tema.

Una de las técnicas de Andrea que me llamó mucho la atención fue el uso de Wordle para emular la primera impresión que puede tener nuestro curriculum ante los ojos de un desconocido. Aquellos que leen este espacio, sabrán que escribí sobre Wordle hace algunos meses (ver post). No obstante, a pesar de haber escrito sobre esta herramienta y a pesar de haberla usado para analizar mis ensayos, nunca se me ocurrió utilizarla en mi curriculum.

Hablando del tema de encontrar trabajo, el día de hoy me apareció en Facebook una oferta laboral de Google para el departamento de estrategia. Esta es la primera vez que la publicidad de Facebook me parece interesante y relevante. Tal y como lo mencionó David Siegel en su libro, poco a poco nos estamos convirtiendo en una sociedad de “Pull” y dejando de ser una de “Push”.

¿Cómo conseguir un buen trabajo? Perspectivas de Ejecutivos

El New York Times publica una sección los domingos llamada “Corner Office”. En esta sección Adam Bryant entrevista personas altamente reconocidas en el mundo de negocios. Por lo general Adam cubre el tema de reclutamiento ya que les pregunta a estos líderes cómo contratan nuevos empleados.

Me pareció interesante el recopilar las respuestas de varias columnas. A continuación les pongo la traducción con las respuestas de varios ejecutivos que fueron entrevistados. Entre las personas que han sido entrevistadas se encuentran los CEOs de Microsoft, Intercontinental y DreamWorks por nombrar algunas compañías.

Aquí se encuentran sus respuestas…

  • “Veo cuantas veces han sido probados emocionalmente y físicamente. Aquellos momentos en los cuales tuvieron que sostenerse en sus píes y lidiar con algo para lo cual no estaban preparados”.  Andrew Cosslett, CEO InterContinental Hotels Group
  • “(Veo) Que tan flexibles son con la vida. Esto me indica si pueden tomar más responsabilidades y crecer en la compañía. Personas que logran más de lo esperado, que hicieron más que ir a la escuela, que estuvieron en organizaciones y abiertos a nuevas experiencias” Debra Lee, CEO BET Networks
  • “Calificaciones y puntajes obviamente. Queremos gente competitiva. También si la persona ha tenido un pasado duro eso ayuda. Si has tenido un fracaso y salido adelante, esto te hace tomar mejores decisiones”. Meridee A. Moore, Watershed Asset Management
  • “Pasión. Quiero pasión porque eso es lo que te hace salir de los fracasos. Es cuando las cosas difíciles ocurren cuando ves la personalidad de las personas”. Jana Eggers, Spreadshirt
  • “Gente extremadamente lista y talentosa que le guste trabajar duro. Que les apasione la tecnología y que tengan buenas bases de matemáticas y ciencia. Comparado con hace 10 años, la tecnología es más compleja, los productos y servicios cubren a las personas en nuevas maneras y nuestros negocios son más globales. Es importante que la gente pueda pensar fuera de los confines de su experiencia individual y que puedan conectar los puntos entre tecnologías, necesidades y mercados en nuevas maneras” Steven A. Ballmer, CEO Microsoft
  • “Inteligencia nata ya que si no la tienes, no la tienes. La tienes o no. También inteligencia de la calle. La habilidad de trabajar con otras personas”. Gary E. McCullough, CEO Career Education Corporation
  • “Me enfoco en: ¿Qué te apasiona y que haces con ello? No importa si es entrenar un equipo de basketball o algo diferente, quiero entender su pasion”. Brian Dunn, CEO Best Buy
  • “Intento que hablen sobre sus retos más difíciles. Les pido que hablen de sus fracasos, de como lidiaron con ellos, de como los hizo sentir el saber que iban a fracasar”. James Rogers, Duke Energy
  • “Les pido que me digan en que son los mejores y en que son los peores. Articular las cosas en las que se es bueno y malo, el reflexionar, y pensar sobre eso es muy revelador si se es honesto”.  Jeffrey Katzenberg, DreamWorks

Interesante

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La importancia de saber hablar en público

Recordar que las habilidades de un buen comunicador se resumen en usar correctamente la proxemia (el espacio físico), la kinestesia (el lenguaje corporal) y el paralenguaje (tono de voz, ritmo, entonación).

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