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Posts from the ‘Ideas’ Category

Libros

A continuación les comparto una breve descripción de los libros que he leído en los últimos meses. Hubiese querido escribir más sobre algunos de estos libros. Desafortunadamente la falta de tiempo no me va a permitir hacerlo.

  • Ender’s Game (Orson Scott Card): Muy buen libro de ciencia ficción que recomiendo incluso para las personas que no son fanáticas a este género. Es impresionante la forma en la cual el autor llega a pronosticar la importancia y el poder de los Blogs. Asimismo me llamó mucho la atención que este libro es recomendado por el ejército de Estados Unidos.
  • Hard boiled wonderland and the end of the world (Haruki Murakami): Aunque el libro es bueno y su estilo es muy interesante, creo que esta obra no es tan buena como otras del mismo autor. Para aquellos que no han leído a Murakami, les recomiendo leer “The windup bird Chronicles” antes de leer esta novela.
  • I am feeling lucky (Douglas Edwards): Este libro narra la historia de uno de los primeros empleados de Google. El único valor que le encuentro al mismo es la descripción del ambiente que se vive en un “startup” de tecnología.
  • From Idea to Success (Gregg Fairbrothers): Este libro fue escrito por un maestro de mi escuela y narra los secretos de cómo hacer un negocio exitoso. Aunque el libro es una buena guía para aquellos interesados en el tema, debo decir que no me agradó el énfasis que se le pone a la búsqueda de capital y a la propiedad intelectual.
  • Money Ball (Michael Lewis): Este libro ya me lo habían recomendado varios amigos. No obstante,  la razón por la cual decidí leerlo es porque Hollywood creo una película basada en el mismo y no quería ver la película antes de leer el libro. Michael Lewis narra la forma en la cual el equipo de beisbol de Oakland logró revolucionar el juego a través del uso de estadísticas en lugar de la sabiduría de los “expertos”.
  • The Female Brain (Louann Brizendine): En este libro la autora nos intenta explicar la forma en la cual funciona el cerebro de la mujer y el papel que juegan las hormonas en la toma de decisiones.  Una indirecta muy directa me hizo leerlo.
  • I hope they serve beer in hell (Tucker Max): Este libro es para los hombres el equivalente a una novela romántica para una mujer. El libro no tiene trama y su estilo es malo. No obstante, no deja de ser entretenido.
  • How not to write a novel (Howard Mittelmark): Para aquellos que intenten escribir una novela, este libro es muy bueno ya que muestra los errores más comunes para los escritores primerizos. Lo que más me gustó de este libro es el sentido del humor del autor.

Entrevista con Lou Aversano – (Video)

Apenas el día de hoy me enteré que Tuck publicó una entrevista que le hice a Lou Aversano (“Chief Operating Officer” de Ogilvy) en YouTube.

Aunque dicha entrevista ocurrió hace algunos meses, creo que su contenido es muy relevante.

Esta entrevista contiene información sobre los siguientes puntos:

  • ¿Cómo se mide el valor que le generan las redes sociales a una empresa?
  • ¿Cómo escuchar efectivamente al consumidor a través de redes sociales?
  • ¿Cómo usar redes sociales para mejorar las operaciones de una empresa?
  • ¿Cuáles son las últimas tendencias en el mercado?

Si les interesa la entrevista, pueden verla aquí

Las patentes destruyen la innovación.

Nunca me imaginé que escribiría una entrada con este título. Hasta hace un par de meses pensaba que las patentes cumplían con su misión de proteger a los inventores y que fomentaban la investigación y creación de conocimiento. No obstante, una serie de artículos que han sido publicados en las últimas semanas me hace pensar que las patentes están destruyendo la cultura de innovación en Estados Unidos.

Para dar algunos ejemplos:

  • Google gasta miles (quizás millones) de dólares creando el sistema operativo Android y lo ofrece gratis a las empresas de telecomunicaciones alrededor del mundo. Microsoft le compra 6,000 patentes de telefonía móvil a Nortel y amenaza a todas las empresas que usan Android (e.g. Samsung, Motorola, HTC, etc.) de demandarlas si no le pagan una regalía. Es decir, Google crea el producto y Microsoft hace dinero extorsionando  (de una manera elegante) a las empresas que lo usan. (Ver artículo y artículo).
  • Spotify, una empresa que ofrece música gratis de manera similar a Pandora.com, inició sus operaciones en Estados Unidos hace dos semanas. Hace dos días esta empresa fue demandada por PacketVideo ya que ellos tienen una patente de “distribución de música a través de Internet”. Lo interesante del asunto es que PacketVideo no ha creado ningún producto que ofrece música a través de Internet y que la patente que se está usando para demandar a Spotify fue comprada a un tercero. (Ver artículo)
  • Hace unos días, NPR publicó un reportaje sobre Intelectual Ventures. Esta empresa compra patentes al por mayor para vendérselas a empresas que usan estas patentes para demandar a empresas de tecnología. Lo sucio del asunto no termina ahí ya que Intelectual Ventures también renta sus patentes a las empresas de tecnología para protegerse de demandas. (Ver artículo)

Según un estudio realizado por un profesor de Stanford (ver estudio), el sistema de patentes de Estados Unidos aprueba 200,000 patentes cada año y muchas de estas patentes son para productos similares ya que la invención de nuevas tecnologías por lo general ocurre de manera simultánea.

Si este es el caso (y existen duplicados de patentes para cada invención)… ¿De qué sirve tener patentes?

“Trabajo” vs. “Hacer el trabajo”

Acabo de leer un párrafo en el blog de Seth Godin que dice…

“You don’t work on an assembly line any more. You work in project world, and more projects mean more chances to screw up, to learn, to make a reputation and to have more impact. When it’s you against the boss, the goal is to do less work. When it’s you against the project, the goal is to do more work.”

Esto me hizo recorder la plática de Seth a la cual asistí hace una semana. Seth es un autor del cual he escrito en varias ocasiones en este espacio (ver post, post y post). Durante su plática, Seth habló sobre la diferencia entre “job” y “work”.

“Job” es lo que nos dicen que tenemos que hacer. Lo que nuestro jefe nos dice que hagamos o lo que la descripción de nuestro puesto indica. Por otro lado, “doing the work” se refiere a tomar la responsabilidad de hacer que las cosas mejoren. A tomar riesgos y haces cosas que nadie espera y que a la vez generan resultados.

Hacer nuestro trabajo (job) puede ser difícil. No obstante, si nos enfocamos solamente en esta actividad, eventualmente seremos desplazados por alguien que haga el trabajo (work).

Discurso para la clase de Dartmouth del 2011: Conan O’Brien

Este fin de semana Conan O’Brien fue el orador en la graduación de Dartmouth. Debo decir que el discurso es muy bueno y se asemeja en cierta manera a otros discursos de graduación como lo son el del Steve Jobs en Stanford o el de Will Ferrell en Harvard.

Aunque el discurso de Conan estuvo lleno de chistes y alusiones a Dartmouth (como era de esperarse dada la profesión del orador), el contenido del discurso tiene un mensaje muy interesante.

“It is our failure to become our perceived ideal that ultimately defines us and makes us unique.”

Nuestros fracasos son lo que nos define y nos hace únicos. El fracaso es el catalizador que genera reinvención. No hay nada más liberador en esta vida que el ver que nuestro peor temor se vuelve realidad. A través de las decepciones se obtiene claridad y con claridad se obtiene convicción.

Además de este mensaje a continuación les comparto algunos de los chistes del discurso:

  • I must point out that behind me sits a highly admired President of the United States and decorated war hero while I, a cable television talk show host, has been chosen to stand here and impart wisdom. I pray I never witness a more damning example of what is wrong with America today.
  • It’s tough out there, so be patient. The only people hiring right now are Panera Bread and Mexican drug cartels.
  • You know, New Hampshire is such a special place. When I arrived I took a deep breath of this crisp New England air and thought, “Wow, I’m in the state that’s next to the state where Ben and Jerry’s ice cream is made.”
  • Dartmouth, you must stand tall. Raise your heads high and feel proud. Because if Harvard, Yale, and Princeton are your self-involved, vain, name-dropping older brothers, you are the cool, sexually confident, lacrosse playing younger sibling who knows how to throw a party and looks good in a down vest. Brown, of course, is your lesbian sister who never leaves her room. And Penn, Columbia, and Cornell—well, frankly, who gives a shit.
  • Under “The Conan Doctrine”:  All bachelor degrees will be upgraded to master’s degrees. All master’s degrees will be upgraded to PhDs. And all MBA students will be immediately transferred to a white collar prison.
  • Life is not fair. if it does rain, the powerful rich people on stage get the tent. Deal with it.

El texto complete del discurso se encuentra en el siguiente enlace.

The third screen – Chuck Martin (Libro)

Acabo de terminar de leer un libro de Chuck Martin llamado “The Third Screen: Marketing to your Customers in a World Gone Mobile”. Debo admitir que aunque no me gusta comprar libros sobre tecnología, decidí hacer una excepción con este libro por el simple hecho de que fue publicado hace unas semanas. El hecho de que la tecnología esté avanzando tan rápido hace que un libro de este tipo se vuelva obsoleto en muy poco tiempo. De hecho tal fue lo que me pasó con el libro de Mobile Marketing de Cindy Krum. Dicho libro fue publicado hace unos meses y a pesar de eso recuerdo que muchas secciones ya se habían vuelto obsoletas.

“The Third Screen” muestra la forma en la cual las tecnologías móviles están cambiando el mundo de los negocios. En los primeros capítulos el autor se enfoca en mencionar aquellas características que hacen a los teléfonos celulares distintos a otras tecnologías (e.g. penetración, ubicuidad, etc.) para después dar las implicaciones de estas diferencias.

A pesar de no estar de acuerdo con algunas de las recomendaciones del autor (e.g. crear un “app”en lugar un sitio para teléfonos móviles), creo que este libro es un buen resumen para cualquier persona que esté interesada en el tema.

Entrevista con John Bell – (Video)

Aquí les pongo un video con algunos fragmentos de la entrevista que tuve con John Bell hace unas semanas. John Bell es el “Managing Director”  de Ogilvy y es uno de los expertos más reconocidos en el tema de redes sociales.

En esta entrevista John cubre los siguientes puntos:

  • Situación actual: Las empresas ya no están experimentando con Social Media sino que se encuentran en una etapa operacional. El objetivo es ser eficientes y generar retornos.
  • Medición: Todavía no hay una fórmula para medir el éxito de Social Media. Aunque existen una infinidad de indicadores y es generalmente aceptado que el nivel de interacción que tiene un consumidor con la marca genera valor, es difícil cuantificar el valor de Social Media en un ambiente multicanal.
  • Talento: El surgimiento de Social Media ha traído un cambio en las habilidades que son requeridas por las personas que trabajan en marketing. Habilidades demasiado tácticas como “Search Engine Optimization” son ahora requeridas por los profesionistas que desean trabajar en la industria.
  • Futuro: “Location based marketing” y “Social CRM” son dos cosas que veremos crecer en el futuro. Aunque la premisa y el objetivo de ambos fenómenos no es nueva (i.e. convencer a los consumidores de comprar un productor y compartir su experiencia con otros consumidores), la tecnología se encuentra en el momento óptimo de hacer crecer estos dos fenómenos.

Nota: ya se habrán dado cuenta de que a pesar de haber estudiado inglés por no sé cuántos años, siempre conservaré mi acento mexicano.

Everything is Obvious* (Duncan Watts) – Libro

El día de ayer terminé de leer el libro “Everything is Obvious: Once you know the answer” de Duncan Watts y lo recomiendo ampliamente para cualquier persona que trabaje en una industria que requiera analizar información y tomar decisiones.

El autor, un investigador de la Universidad de Columbia y de Yahoo, demuestra en este libro las limitantes del sentido común. Para aquellos que les interesa este tema, puedo decir que este libro es muy similar a “Stumbling on Happiness” de Daniel Gilbert. No obstante, a diferencia de otros libros que cubren temas similares, este libro no se centra en tan sólo una idea (e.g. Nudge), en dar simplemente ejemplos (e.g. Predictable Irrational) o en tan sólo una industria (e.g. Fooled by Randomness) sino que explica con un marco teórico las falacias que cometemos todos los días. El autor da ejemplos de lógica circular que cometemos frecuentemente y maneras de prevenirla.

Algo muy interesante de este libro es que critica directamente al libro “The Tipping point” de Malcom Gladwell. Tras haber leído ambos libros, debo decir que los argumentos de Watts son mucho más sólidos y profundos que los de Gladwell. Asimismo, contrario a Gladwell, que cubre tanto los orígenes de la mostaza como los secretos del éxito, Watt es un sociólogo que ha dedicado muchos años de su vida a cubrir este tema.

A continuación les pongo un fragmento de este libro…

Common sense tells us that only one future will actually play out, and so it is natural to want to make specific predictions about it. In complex systems, however, which comprise most of our social and economic life, the best we can hope for is to reliably estimate the probabilities with which certain kinds of events will occur… Common sense also demands that we ignore the many uninteresting, unimportant predictions that we could be making all the time, and focus on those outcomes that actually matter. In reality, however, there is no way to anticipate, even in principle, which events will be important in the future. Even worse, the black swan events that we most wish we could have predicted are not events at all but rather shorthand descriptions of what are in reality whole swaths of history.

John Bell y Javier Lozano

El día de hoy tuve la oportunidad de entrevistar a John Bell y Lou Aversano. John es uno de los especialistas más reconocidos en materia de redes sociales (de hecho él es el responsable a nivel mundial de las estrategias de “Social Media” para Ogilvy) y Lou es responsable de la publicidad de IBM. Ambos ejecutivos son directores de la empresa Ogilvy, una agencia de mercadotecnia que tiene presencia alrededor del mundo y que trabaja para empresas Fortune 500.

Las entrevistas se centraron en “Social Media” y en la manera en la cual las multinacionales están utilizando las redes sociales para hacer mercadotecnia. Aunque en unos días espero escribir los puntos principales de estas entrevistas (y publicar videos de las mismas), por mientras compartiré una anécdota que me pareció interesante.

John me comentó que hace unas semanas fue a México y que se reunió con Javier Lozano (Secretario del Trabajo) quién en palabras de John es muy activo en Twitter. Lo interesante de la reunión es que al terminar la misma, Lozano publicó una foto en Twitter y John empezó a recibir Tweets de odio de todas las personas que no son simpatizantes de Lozano.

No cabe duda de que las redes sociales tienen más aplicaciones de las que nos imaginamos.

Paul Allen y Bill Gates

Les comparto un artículo que leí hace casi un mes y que había olvidado compartirlo. Este artículo muestra la historia de Microsoft y la relación de Paul Allen con Bill Gates. Algunos fragmentos que me parecieron interesantes incluyen:

La importancia de trabajar duro…

We worked till all hours, with double shifts on weekends. Bill basically stopped going to class. Monte Davidoff, a Harvard freshman studying advanced math who had joined us, overslept his one-o’clock French section. I neglected my job at Honeywell, dragging into the office at noon. I’d stay until 5:30, and then it was back to Aiken until three or so in the morning. I’d save my files, crash for five or six hours, and start over. I’d occasionally catch Bill grabbing naps at his terminal during our late-nighters. He’d be in the middle of a line of code when he’d gradually tilt forward until his nose touched the keyboard. After dozing for an hour or two, he’d open his eyes, squint at the screen, blink twice, and resume precisely where he’d left off—a prodigious feat of concentration.

La importancia del orgullo

“You know, Bill, when you get to Harvard, there are going to be some people a lot better in math than you are.” “No way,” he said. “There’s no way!” And I said, “Wait and see.” I was O.K. with being a generalist. For Bill it was different. When I saw him again over Christmas break, he seemed subdued. I asked him about his first semester, and he said glumly, “I have a math professor who got his Ph.D. at 16.” The course was purely theoretical, and the homework load ranged up to 30 hours a week. Bill put everything into it and got a B.

A veces es útil ser el abogado del Diablo.

Each time I brought an idea to Bill, he would pop my balloon. “That would take a bunch of people and a lot of money,” he’d say. Or “That sounds really complicated. We’re not hardware gurus, Paul,” he’d remind me. “What we know is software.” And he was right.  A few of us cringed at the way he’d demean people and force them to defend their positions. If what he heard displeased him, he’d shake his head and say sarcastically, “Oh, I suppose that means we’ll lose the contract, and then what?” When someone ran late on a job, he had a stock response: “I could code that in a weekend!”  The irony was that Bill liked it when someone pushed back and drilled down with him to get to the best solution. He wouldn’t pull rank to end an argument. He wanted you to overcome his skepticism, and he respected those who did.

Los detalles son importantes..

As I got ready to go to Albuquerque, Bill began to worry. What if I’d screwed up one of the numbers used to represent the 8080 instructions in the macro assembler? Our BASIC had tested out fine on my simulator on the PDP-10, but we had no sure evidence that the simulator itself was flawless. A single character out of place might halt the program cold when it ran on the real chip. The night before my departure, after I knocked off for a few hours of sleep, Bill stayed up with the 8080 manual and triple-checked my macros. He was bleary-eyed the next morning when I stopped by en route to Logan Airport to pick up the fresh paper tape he’d punched out. The byte codes were correct.

El artículo completo se encuentra aquí.

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